No dinâmico cenário do B2B, marcado por alta competitividade e complexidade, tomar decisões com base apenas em experiência ou feeling não é mais suficiente. A área de compras precisa operar com dados confiáveis, atualizados e acionáveis — e é nesse contexto que entra o Procurement Analytics.
Apesar do avanço tecnológico, muitas empresas ainda enfrentam desafios como muitas planilhas, indicadores desatualizados e baixa visibilidade sobre preços, volumes e desempenho de fornecedores. Essa falta de estrutura analítica compromete o controle financeiro, o alinhamento com a demanda do setor e o planejamento estratégico.
Neste post, saiba por que o Procurement Analytics é o caminho para uma gestão de compras mais estratégica, eficiente e orientada por resultados.
O que é Procurement Analytics?
Procurement Analytics é o uso estratégico de dados para apoiar e aprimorar todas as etapas do processo de compras — da análise de gastos à performance de fornecedores, passando por previsões de demanda, compliance e negociação.
Mais do que gerar relatórios, o Procurement Analytics transforma grandes volumes de informação em insights estratégicos, permitindo decisões mais rápidas, embasadas e alinhadas aos objetivos do negócio.
Com dashboards, indicadores e visualizações acessíveis, o time de compras passa a operar com uma base sólida de dados e projeções precisas, deixando de lado suposições ou ações reativas.
Segundo o relatório da Amazon Business 2025, 64% dos profissionais de compras afirmam que o uso de analytics é essencial para melhorar a eficiência operacional e otimizar etapas do processo de aquisição.
5 Principais benefícios do Procurement Analytics
1. Redução de custos
Ao identificar padrões de consumo, categorias com alto potencial de economia e oportunidades de consolidação de fornecedores, o Procurement Analytics possibilita negociações mais estratégicas e ganhos financeiros relevantes. Também viabiliza uma atuação mais proativa na gestão de contratos e reajustes.
2. Identificação de oportunidades de melhoria
Com os dados centralizados e atualizados em tempo real, o time de compras pode atuar com base em evidências. Isso acelera a detecção de possíveis gargalos e desperdícios, além de orientar melhorias contínuas ao longo da cadeia de suprimentos e gerar valor aos negócios.
3. Melhoria na gestão de fornecedores
O Procurement Analytics permite avaliar fornecedores com critérios objetivos, como prazos, qualidade, histórico de entrega e conformidade contratual. Essa abordagem permite selecionar os melhores fornecedores e fortalece as parcerias, além de reduzir riscos e aumentar a previsibilidade das compras.
4. Visibilidade e controle ponta a ponta
Com dashboards interativos e KPIs integrados, a empresa ganha visibilidade completa da jornada de compras, do pedido à entrega. Isso fortalece a governança, facilita auditorias e aumenta o controle sobre compliance, prazos e custos.
5. Aumento da eficiência operacional
Com base em dados, é possível identificar ineficiências em fluxos internos, processos redundantes e ciclos de aprovação. Além de reduzir custos operacionais, essa inteligência pode indicar ganhos em sustentabilidade, produtividade e velocidade de atendimento às áreas internas.
O futuro das compras B2B é orientado por dados
A tomada de decisão baseada em dados já não é mais uma vantagem competitiva, mas sim uma necessidade. O uso de Procurement Analytics permite à área de compras antecipar cenários, responder com agilidade e elevar seu papel de suporte para um papel estratégico dentro da organização.
Mais do que reduzir custos, essa inteligência gera credibilidade junto à liderança, poder de negociação e abre espaço para inovação. Dados bem utilizados colocam o comprador no centro das decisões que impulsionam o negócio.
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Até a próxima! 😉
