A sustentabilidade deixou de ser um diferencial nas empresas e se tornou uma prioridade estratégica, especialmente nas áreas de compras e suprimentos.

Nesse contexto, em que os critérios ESG ganham protagonismo, a tecnologia tem se mostrado uma aliada na adoção de práticas sustentáveis em compras.

Diante de cenários desafiadores, as empresas estão redesenhando suas operações e parcerias com fornecedores para tornar os processos mais ágeis, sustentáveis e alinhados à estratégia do negócio.

Essa transformação é reforçada por dados do relatório “Global CPO Survey 2023”, da Deloitte, que aponta que 65% dos Chief Procurement Officers (CPOs) consideram a digitalização dos processos de compras é essencial para atingir metas de sustentabilidade.

A pesquisa aponta que, além de aumentar a eficiência, a tecnologia promove maior controle, transparência e responsabilidade nos processos de aquisição.

Além disso, soluções digitais permitem integrar critérios ESG desde as etapas iniciais da cadeia de suprimentos — como na seleção e avaliação de fornecedores — até o monitoramento contínuo de desempenho e conformidade.

Com o apoio de plataformas inteligentes, é possível automatizar tarefas operacionais, reduzir desperdícios, identificar oportunidades de economia e garantir decisões baseadas em análise de dados.

Essa combinação entre tecnologia e sustentabilidade fortalece o papel estratégico da área de compras, impulsionando resultados de negócio e contribuindo para um impacto positivo no meio ambiente e na sociedade.

Como a digitalização impulsiona a sustentabilidade em compras

A digitalização tem transformado a forma como as empresas gerenciam suas compras ao permitir uma visão mais completa e integrada de toda a cadeia de valor.

A tecnologia também viabiliza maior rastreabilidade nos processos de sourcing e contratação, o que é fundamental para atender legislações, padrões internacionais e compromissos de sustentabilidade assumidos pelas organizações.

Ao analisar o impacto da digitalização e da automação sob a ótica dos critérios ESG, é possível observar como a tecnologia contribui diretamente para cada uma das três dimensões:

E — Environmental (Ambiental)

A digitalização permite mapear e reduzir impactos ambientais em toda a cadeia de suprimentos.

Ao utilizar a plataforma de e-Procurement, compradores ajudam a evitar desperdícios, controlar o consumo de recursos e selecionar fornecedores com práticas ambientais responsáveis.

Além disso, o uso de contratos digitais, processos automatizados e dados centralizados contribui para a redução do uso de papel e deslocamentos físicos, promovendo processos mais sustentáveis.

S — Social (Social)

Com tecnologia, é possível avaliar e monitorar critérios sociais nos fornecedores, como condições de trabalho, inclusão e diversidade, conformidade com normas trabalhistas e impacto nas comunidades locais.

A digitalização também torna as relações mais transparentes e colaborativas, promovendo práticas justas e fortalecendo parcerias sustentáveis ao longo do tempo.

G — Governance (Governança)

Em compras, a digitalização reforça a governança e o compliance ao trazer mais visibilidade, controle e padronização aos processos, apoiando a tomada de decisão com dados confiáveis.

Sistemas integrados ajudam a assegurar o cumprimento das políticas internas e facilitam auditorias, ao centralizar informações e garantir rastreabilidade em todas as etapas do processo de aquisição.

Além disso, a tecnologia promove uma gestão mais estratégica, com dados confiáveis para tomada de decisão e alinhamento às metas ESG da empresa.

Benefícios da digitalização para a sustentabilidade em compras

1. Transparência nos processos de compras

Com o e-Procurement, as empresas obtêm visibilidade completa sobre o ciclo de compras. Cada etapa do processo é registrada digitalmente, garantindo transparência nas negociações com fornecedores e rastreabilidade total.

Essa visibilidade contribui diretamente para a sustentabilidade nos processos de compras, permitindo decisões mais conscientes e alinhadas a práticas de ESG em compras, como conformidade com normas técnicas, legislações e regulamentações ambientais.

2. Redução de desperdícios e emissões na cadeia de suprimentos

Plataformas digitais de gestão de compras ajudam a evitar estoques excessivos e aquisições desnecessárias, promovendo a sustentabilidade em suprimentos ao reduzir desperdícios e otimizar o uso de recursos.

A digitalização dos processos também elimina o uso de papel e reduz a necessidade de transporte físico de documentos, impactando positivamente na redução das emissões de carbono e na pegada ambiental da operação.

3. Gestão sustentável de fornecedores

A adoção de soluções de SRM (Supplier Relationship Management) permite avaliar e monitorar fornecedores com base em critérios sustentáveis, como responsabilidade socioambiental, conformidade regulatória e desempenho ESG.

Essa prática fortalece a sustentabilidade em compras ao garantir que toda a cadeia de suprimentos esteja alinhada às metas ambientais da empresa, promovendo uma cadeia de suprimentos mais sustentável e ética.

4. Otimização logística com foco em sustentabilidade

Ferramentas de análise preditiva otimizam rotas logísticas, priorizando trajetos mais curtos e modais menos poluentes. Isso reduz não apenas custos, mas também os impactos ambientais da operação.

Com apoio de Big Data e análise de dados, as empresas ganham inteligência para antecipar demandas e planejar melhor os abastecimentos, reforçando a sustentabilidade na cadeia de suprimentos e nas decisões logísticas.

5. Análise do ciclo de vida e economia circular

A digitalização permite realizar análises completas do ciclo de vida de produtos e serviços, desde a seleção de matérias-primas até o descarte final ou reaproveitamento.

Essa visão sistêmica, base do Green Supply Chain Management, fortalece a sustentabilidade nos processos de compras, permitindo a adoção de materiais ecológicos, processos produtivos eficientes e práticas de economia circular.

6. Engajamento de stakeholders em práticas sustentáveis

A transformação digital amplia a comunicação e o engajamento de públicos estratégicos com as ações sustentáveis da empresa — incluindo clientes, fornecedores, colaboradores e sociedade civil.

Ao compartilhar dados e resultados de iniciativas de ESG em compras, as organizações ganham confiança do mercado e reforçam sua reputação em sustentabilidade corporativa, ampliando o valor percebido da marca.

7. Inovação contínua e adaptação às demandas ambientais

Ao digitalizar os processos de compras, as empresas criam uma base sólida para a inovação contínua em sustentabilidade e gestão de suprimentos.

Com tecnologias como inteligência artificial, automação e análise de dados, é possível revisar práticas, antecipar tendências e se adaptar com agilidade às novas exigências do mercado e da agenda ESG, promovendo uma cadeia de suprimentos mais inteligente e sustentável.

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Até a próxima! 😉