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A transformação digital está mudando a forma como as empresas fazem negócios e gerenciam os seus fornecedores, facilitando a tomada de decisões estratégicas para as organizações.
No contexto da sustentabilidade, tema transversal que envolve práticas de diversos setores, a digitalização de compras é fundamental para fortalecer a transparência e a eficiência dos processos.
Ao digitalizar os processos de compras, as empresas não apenas otimizam suas operações, mas também se tornam mais alinhadas às exigências do mercado e dos consumidores.
O estudo “Global CPO Survey 2023”, da Deloitte, revelou dados importantes sobre a relação entre transformação digital e sustentabilidade na área de compras.
De acordo com o relatório, 65% dos Chief Procurement Officers (CPOs) entrevistados acreditam que a digitalização das compras é essencial para atingir metas de sustentabilidade.
O estudo destaca que empresas que investem em tecnologias digitais para gestão de compras conseguem reduzir seus custos operacionais em até 20%.
Impactos da digitalização dos processos de compras para a sustentabilidade
A transformação digital de compras envolve a integração de tecnologias avançadas nos processos de aquisição, como inteligência artificial, automação e RPA, entre outras.
Essas tecnologias permitem uma gestão de compras eficiente da cadeia de suprimentos, resultando em uma série de impactos positivos na sustentabilidade.
1. Transparência nos processos
Com o e-Procurement, as empresas têm controle dos processos e mais transparência nas negociações com fornecedores, pois todas as etapas de compras são registradas na ferramenta.
Essa visibilidade permite que compradores tomem decisões de compras considerando aspectos sustentáveis e de ESG, como atendimento às normas técnicas, legislação e regulamentações.
2. Redução de recursos
Processos de compras digitalizados eliminam a necessidade de documentos em papel e são mais eficientes em termos de consumo de energia.
A automação dos processos e a análise de dados também ajudam a identificar ineficiências e desperdícios nos processos de compras, desde a produção até a entrega ao consumidor.
3. Gestão de fornecedores
A solução para gestão de fornecedores – SRM (Supplier Relationship Management) – facilita a avaliação e monitoramento de fornecedores com base em critérios de sustentabilidade.
Com a ferramenta, empresas podem assegurar que seus parceiros de negócios também estejam comprometidos com práticas sustentáveis, criando assim uma cadeia de valor mais responsável.
4. Otimização logística
A transformação digital permite um planejamento logístico mais preciso e eficiente, reduzindo o número de viagens necessárias e otimizando rotas de entrega.
Além disso, tecnologias de análise de dados e Big Data oferecem insights sobre padrões de demanda, aumentando a inteligência na gestão de compras.
5. Análise do ciclo de vida
Com a digitalização, as organizações conseguem realizar análises mais detalhadas do ciclo de vida de produtos e serviços, identificando oportunidades para reduzir o impacto ambiental.
O conceito, conhecido também como Green Supply Chain Management, inclui a escolha de materiais sustentáveis, otimização de processos de produção e práticas de economia circular.
6. Engajamento do público estratégico
A transformação digital de compras facilita o engajamento de diferentes stakeholders, incluindo clientes, parceiros de negócios, funcionários e a comunidade.
A transparência promovida pela tecnologia permite que as empresas compartilhem suas práticas sustentáveis e os resultados obtidos, aumentando a confiança das partes interessadas.
7. Inovação contínua
Ao digitalizar os processos de compras, as empresas podem cultivar uma cultura de inovação contínua, que é vital para a sustentabilidade e a competitividade a longo prazo.
Além disso, empresas podem explorar novas tecnologias e abordagens para melhorar constantemente seus processos, adaptando-se rapidamente às mudanças do mercado.
Sustentabilidade como pilar estratégico para os negócios
No mundo corporativo, a sustentabilidade deixou de ser uma opção e se tornou uma das principais questões estratégicas para prosperar os negócios.
Nesse sentido, empresas que investem na digitalização de suas operações de compras colhem benefícios a longo prazo que vão além da simples redução de custos.
A colaboração também é um ganho significativo da transformação digital, resultando não apenas em eficiência, mas também no fortalecimento do compromisso com as práticas sustentáveis.
Ao integrar tecnologia e práticas responsáveis em compras, colaboramos para construir um futuro em que a sustentabilidade e o crescimento econômico caminham juntos.
Conquiste uma área de compras mais sustentável, transparente colaborativa. Conheça a solução de e-Procurement do Mercado Eletrônico.
Até a próxima! 😉[:en]
Digital transformation is changing how companies conduct business and manage their suppliers, facilitating strategic decision-making for organizations.
In the context of sustainability, a transversal theme involving practices across various sectors, the digitalization of procurement is crucial for enhancing transparency and efficiency in processes.
By digitalizing procurement processes, companies not only optimize their operations but also become more aligned with market and consumer demands.
The “Global CPO Survey 2023” study by Deloitte revealed important data on the relationship between digital transformation and sustainability in procurement.
According to the report, 65% of Chief Procurement Officers (CPOs) interviewed believe that digitalizing procurement is essential for achieving sustainability goals.
The study highlights that companies investing in digital technologies for procurement management can reduce their operational costs by up to 20%.
Impacts of digitalizing procurement processes on sustainability
Digital transformation in procurement involves integrating advanced technologies into acquisition processes, such as artificial intelligence, automation and RPA, among others.
These technologies enable efficient supply chain procurement management, resulting in a series of positive impacts on sustainability.
1. Process transparency
With e-Procurement, companies have control over processes and greater transparency in supplier negotiations, as all procurement stages are recorded in the tool.
This visibility allows buyers to make purchasing decisions considering sustainable and ESG aspects, such as compliance with technical standards, laws, and regulations.
2. Resource reduction
Digitalized procurement processes eliminate the need for paper documents and are more energy-efficient.
Process automation and data analysis also help identify inefficiencies and waste in procurement processes, from production to delivery to the consumer.
3. Supplier Management
The Supplier Relationship Management (SRM) solution facilitates the evaluation and monitoring of suppliers based on sustainability criteria.
With this tool, companies can ensure that their business partners are also committed to sustainable practices, thus creating a more responsible value chain.
4. Logistics optimization
Digital transformation enables more precise and efficient logistical planning, reducing the number of necessary trips and optimizing delivery routes.
Additionally, data analysis and Big Data technologies provide insights into demand patterns, enhancing procurement management intelligence.
5. Life cycle analysis
With digitalization, organizations can perform more detailed life cycle analyses of products and services, identifying opportunities to reduce environmental impact.
This concept, also known as Green Supply Chain Management, includes the selection of sustainable materials, optimization of production processes, and circular economy practices.
6. Strategic Public Engagement
The digital transformation of procurement facilitates the engagement of different stakeholders, including customers, business partners, employees, and the community.
The transparency promoted by technology allows companies to share their sustainable practices and achieved results, increasing stakeholder trust.
7. Continuous Innovation
By digitalizing procurement processes, companies can foster a culture of continuous innovation, which is vital for sustainability and long-term competitiveness.
Moreover, companies can explore new technologies and approaches to constantly improve their processes, adapting quickly to market changes.
Sustainability as a strategic business pillar
In the corporate world, sustainability has become a primary strategic issue for business prosperity.
In this regard, companies investing in the digitalization of their procurement operations reap long-term benefits that go beyond simple cost reduction.
Collaboration is also a significant gain from digital transformation, resulting not only in efficiency but also in strengthening the commitment to sustainable practices.
By integrating technology and responsible procurement practices, we contribute to building a future where sustainability and economic growth go hand in hand.
Achieve a more sustainable, transparent, and collaborative procurement area. Discover Mercadoe’s e-Procurement solution.
Until next time! 😉[:es]
La transformación digital está cambiando la forma en que las empresas hacen negocios y gestionan a sus proveedores, facilitando la toma de decisiones estratégicas para las organizaciones.
En el contexto de la sostenibilidad, un tema transversal que involucra prácticas de diversos sectores, la digitalización de compras es fundamental para fortalecer la transparencia y la eficiencia de los procesos.
Al digitalizar los procesos de compras, las empresas no solo optimizan sus operaciones, sino que también se alinean mejor con las demandas del mercado y de los consumidores.
El estudio “Global CPO Survey 2023” de Deloitte reveló datos importantes sobre la relación entre la transformación digital y la sostenibilidad en el área de compras.
Según el informe, el 65% de los Chief Procurement Officers (CPOs) entrevistados creen que la digitalización de las compras es esencial para alcanzar las metas de sostenibilidad.
El estudio destaca que las empresas que invierten en tecnologías digitales para la gestión de compras pueden reducir sus costos operativos en hasta un 20%.
Impactos de la digitalización de los procesos de compras para la sostenibilidad
La transformación digital de compras implica la integración de tecnologías avanzadas en los procesos de adquisición, como la inteligencia artificial, la automatización y RPA, entre otras.
Estas tecnologías permiten una gestión eficiente de la cadena de suministro, resultando en una serie de impactos positivos en la sostenibilidad.
1. Transparencia en los procesos
Con el e-Procurement, las empresas tienen control de los procesos y más transparencia en las negociaciones con proveedores, ya que todas las etapas de compras están registradas en la herramienta.
Esta visibilidad permite que los compradores tomen decisiones de compra considerando aspectos sostenibles y de ESG, como el cumplimiento de normas técnicas, leyes y regulaciones.
2. Reducción de recursos
Los procesos de compras digitalizados eliminan la necesidad de documentos en papel y son más eficientes en términos de consumo de energía.
La automatización de procesos y el análisis de datos también ayudan a identificar ineficiencias y desperdicios en los procesos de compras, desde la producción hasta la entrega al consumidor.
3. Gestión de proveedores
La solución para la gestión de proveedores – SRM (Supplier Relationship Management) – facilita la evaluación y el monitoreo de proveedores con base en criterios de sostenibilidad.
Con esta herramienta, las empresas pueden asegurar que sus socios comerciales también estén comprometidos con prácticas sostenibles, creando así una cadena de valor más responsable.
4. Optimización logística
La transformación digital permite una planificación logística más precisa y eficiente, reduciendo el número de viajes necesarios y optimizando las rutas de entrega.
Además, las tecnologías de análisis de datos y Big Data ofrecen conocimientos sobre patrones de demanda, aumentando la inteligencia en la gestión de compras.
5. Análisis del ciclo de vida
Con la digitalización, las organizaciones pueden realizar análisis más detallados del ciclo de vida de productos y servicios, identificando oportunidades para reducir el impacto ambiental.
Este concepto, conocido también como Green Supply Chain Management, incluye la elección de materiales sostenibles, la optimización de procesos de producción y las prácticas de economía circular.
6. Compromiso del público estratégico
La transformación digital de compras facilita el compromiso de diferentes stakeholders, incluidos clientes, socios comerciales, empleados y la comunidad.
La transparencia promovida por la tecnología permite que las empresas compartan sus prácticas sostenibles y los resultados obtenidos, aumentando la confianza de las partes interesadas.
7. Innovación continua
Al digitalizar los procesos de compras, las empresas pueden cultivar una cultura de innovación continua, que es vital para la sostenibilidad y la competitividad a largo plazo.
Además, las empresas pueden explorar nuevas tecnologías y enfoques para mejorar constantemente sus procesos, adaptándose rápidamente a los cambios del mercado.
Sostenibilidad como pilar estratégico para los negocios
En el mundo corporativo, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción y se ha convertido en una de las principales cuestiones estratégicas para la prosperidad de los negocios.
En este sentido, las empresas que invierten en la digitalización de sus operaciones de compras cosechan beneficios a largo plazo que van más allá de la simple reducción de costos.
La colaboración también es un beneficio significativo de la transformación digital, resultando no solo en eficiencia, sino también en el fortalecimiento del compromiso con las prácticas sostenibles.
Al integrar tecnología y prácticas responsables en las compras, colaboramos para construir un futuro en el que la sostenibilidad y el crecimiento económico vayan de la mano.
Logre un área de compras más sostenible, transparente y colaborativa. Conozca la solución de e-Procurement de Mercado Eletrônico.
¡Hasta la próxima! 😉[:pt]
A transformação digital está a mudar a forma como as empresas fazem negócios e gerem os seus fornecedores, facilitando a tomada de decisões estratégicas para as organizações.
No contexto da sustentabilidade, tema transversal que envolve práticas de diversos setores, a digitalização de compras é fundamental para fortalecer a transparência e a eficiência dos processos.
Ao digitalizar os processos de compras, as empresas não apenas otimizam as suas operações, mas também se tornam mais alinhadas às exigências do mercado e dos consumidores.
O estudo “Global CPO Survey 2023”, da Deloitte, revelou dados importantes sobre a relação entre transformação digital e sustentabilidade na área de compras.
De acordo com o relatório, 65% dos Chief Procurement Officers (CPOs) entrevistados acreditam que a digitalização das compras é essencial para atingir metas de sustentabilidade.
O estudo destaca que as empresas que investem em tecnologias digitais para a gestão de compras conseguem reduzir os seus custos operacionais em até 20%.
Impactos da digitalização dos processos de compras para a sustentabilidade
A transformação digital de compras envolve a integração de tecnologias avançadas nos processos de aquisição, como inteligência artificial, automação e RPA, entre outras.
Essas tecnologias permitem uma gestão de compras eficiente da cadeia de suprimentos, resultando numa série de impactos positivos na sustentabilidade.
1. Transparência nos processos
Com o e-Procurement, as empresas têm controlo dos processos e mais transparência nas negociações com fornecedores, pois todas as etapas de compras são registadas na ferramenta.
Essa visibilidade permite que os compradores tomem decisões de compra considerando aspetos sustentáveis e de ESG, como o cumprimento das normas técnicas, legislação e regulamentações.
2. Redução de recursos
Processos de compras digitalizados eliminam a necessidade de documentos em papel e são mais eficientes em termos de consumo de energia.
A automação dos processos e a análise de dados também ajudam a identificar ineficiências e desperdícios nos processos de compras, desde a produção até à entrega ao consumidor.
3. Gestão de fornecedores
A solução para a gestão de fornecedores – SRM (Supplier Relationship Management) – facilita a avaliação e monitorização de fornecedores com base em critérios de sustentabilidade.
Com a ferramenta, as empresas podem assegurar que os seus parceiros de negócios também estão comprometidos com práticas sustentáveis, criando assim uma cadeia de valor mais responsável.
4. Otimização logística
A transformação digital permite um planeamento logístico mais preciso e eficiente, reduzindo o número de viagens necessárias e otimizando rotas de entrega.
Além disso, tecnologias de análise de dados e Big Data oferecem insights sobre padrões de procura, aumentando a inteligência na gestão de compras.
5. Análise do ciclo de vida
Com a digitalização, as organizações conseguem realizar análises mais detalhadas do ciclo de vida de produtos e serviços, identificando oportunidades para reduzir o impacto ambiental.
O conceito, conhecido também como Green Supply Chain Management, inclui a escolha de materiais sustentáveis, otimização de processos de produção e práticas de economia circular.
6. Engajamento do público estratégico
A transformação digital de compras facilita o engajamento de diferentes stakeholders, incluindo clientes, parceiros de negócios, funcionários e a comunidade.
A transparência promovida pela tecnologia permite que as empresas partilhem as suas práticas sustentáveis e os resultados obtidos, aumentando a confiança das partes interessadas.
7. Inovação contínua
Ao digitalizar os processos de compras, as empresas podem cultivar uma cultura de inovação contínua, que é vital para a sustentabilidade e a competitividade a longo prazo.
Além disso, as empresas podem explorar novas tecnologias e abordagens para melhorar constantemente os seus processos, adaptando-se rapidamente às mudanças do mercado.
Sustentabilidade como pilar estratégico para os negócios
No mundo corporativo, a sustentabilidade deixou de ser uma opção e tornou-se uma das principais questões estratégicas para prosperar os negócios.
Nesse sentido, empresas que investem na digitalização das suas operações de compras colhem benefícios a longo prazo que vão além da simples redução de custos.
A colaboração também é um ganho significativo da transformação digital, resultando não apenas em eficiência, mas também no fortalecimento do compromisso com as práticas sustentáveis.
Ao integrar tecnologia e práticas responsáveis nas compras, colaboramos para construir um futuro em que a sustentabilidade e o crescimento económico caminham juntos.
Conquiste uma área de compras mais sustentável, transparente e colaborativa. Conheça a solução de e-Procurement do Mercado Eletrônico.
Até à próxima! 😉[:]
