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O aumento das preocupações ambientais e a crescente pressão por práticas empresariais mais sustentáveis têm levado as organizações a priorizarem a gestão verde da cadeia de suprimentos, ou em inglês, Green Supply Chain Management.
O conceito tem relação com a prática de diminuir o impacto ambiental em todas as etapas da cadeia de fornecimento, desde a seleção de matérias-primas até o ciclo de vida dos produtos.
Segundo o estudo “Reinventando a cadeia de suprimentos para o futuro”, do Gartner, 42% dos CPOs estão sendo desafiados a alcançar metas de sustentabilidade, agilidade e inovação.
Nesse sentido, as escolhas responsáveis do setor de compras são fundamentais para garantir operações mais ecológicas e eficientes.
Escolher fornecedores com base em critérios ESG é apenas a ponta do iceberg. É preciso avaliar se eles, na prática, fazem mais do que cumprir as exigências regulatórias.
Isso inclui a verificação de certificações ambientais, a realização de auditorias periódicas e a exigência de transparência em todas as etapas do processo de produção.
Além disso, para promover o Green Supply Chain Management, empresas devem comunicar suas iniciativas ambientais e buscar o engajamento de todos os públicos envolvidos.
Benefícios do Green Supply Chain Management para as empresas
1. Redução dos custos operacionais
A implementação de práticas sustentáveis pode levar à economia de recursos, como energia e água, além da redução de resíduos e gastos com descarte.
2. Conformidade regulatória
Assegurar que a cadeia de suprimentos esteja em conformidade com as regulamentações ambientais ajuda a evitar multas e penalidades, protegendo a reputação da empresa.
3. Inovação e competitividade
A busca por soluções sustentáveis incentiva a inovação, resultando em produtos e processos mais eficientes, melhorando a fidelidade dos clientes e a competitividade da empresa.
4. Melhor desempenho financeiro
Estudos indicam que empresas com práticas sustentáveis apresentam melhor desempenho financeiro a longo prazo, devido à eficiência operacional e à mitigação de riscos.
5. Fortalecimento da imagem corporativa
Empresas que adotam práticas verdes são vistas de forma mais positiva pelo mercado, clientes e investidores, fortalecendo a marca e atraindo novos negócios.
6. Acesso a novos mercados
Muitas vezes, mercados e clientes exigem padrões ambientais específicos. Cumprir esses padrões pode abrir portas para novas oportunidades de negócios.
7. Engajamento e retenção de talentos
Organizações comprometidas com a sustentabilidade tendem a atrair e reter profissionais, que cada vez mais valorizam práticas responsáveis no trabalho.
Como implementar o Green Supply Chain Management?
Ao integrar as práticas a seguir, sua área de compras não apenas contribuirá para a sustentabilidade ambiental, mas também poderá conquistar diversos benefícios na economia e na eficiência da operação no setor:
1. Avalie o impacto ambiental
Avalie o impacto ambiental atual das operações de supply chain na sua empresa. Identifique áreas-chave, como consumo de energia, uso de recursos e emissões de carbono. Com base nessa análise, estabeleça metas claras e mensuráveis para a redução de impactos.
2. Desenvolva produtos sustentáveis
O uso de materiais recicláveis e biodegradáveis e a criação de produtos mais duráveis são essenciais para minimizar o impacto ambiental ao longo do ciclo de vida dos produtos, contribuindo assim para uma cadeia de suprimentos mais responsável com o meio ambiente.
3. Realize auditorias e avaliações
Avalie continuamente os fornecedores para assegurar que eles estão cumprindo com os requisitos sustentáveis. Estabeleça critérios claros para a seleção e avaliação de fornecedores, considerando o desempenho ambiental e outras práticas sustentáveis.
4. Melhore os processos operacionais
Utilize tecnologias e processos que reduzam o consumo de energia, como veículos elétricos ou híbridos, além da otimização de rotas de transporte para reduzir as emissões. Essas são algumas das práticas importantes para a redução da pegada de carbono.
5. Gerencie e recicle resíduos
Estabeleça programas de reciclagem e reutilização de materiais dentro da cadeia de suprimentos, para reduzir significativamente o desperdício. Invista em tecnologias de reciclagem avançadas e promova a economia circular entre seus parceiros.
6. Monitore os indicadores de sustentabilidade
Monitore continuamente os indicadores de desempenho ambiental (KPIs) para avaliar o progresso da área em relação às metas sustentáveis. Tão importante quanto o monitoramento é a publicação de relatórios de sustentabilidade, que detalhem as práticas e os resultados.
7. Considere a tecnologia como aliada
Utilize plataformas digitais que possam melhorar a eficiência e a transparência da cadeia de suprimentos e o relacionamento com fornecedores, como o e-Procurement e a ferramenta SRM (Supplier Relationship Management) do Mercado Eletrônico.
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Até a próxima! 😉
[:en]
The rise in environmental concerns and increasing pressure for more sustainable business practices have led organizations to prioritize Green Supply Chain Management.
The concept involves reducing the environmental impact at all stages of the supply chain, from the selection of raw materials to the product lifecycle.
According to Gartner’s study “Reinventing the Supply Chain for the Future,” 42% of CPOs are being challenged to meet sustainability, agility, and innovation goals.
In this context, responsible purchasing decisions are crucial for ensuring greener and more efficient operations.
Choosing suppliers based on ESG criteria is just the tip of the iceberg. It’s necessary to assess whether they actually do more than meet regulatory requirements.
This includes verifying environmental certifications, conducting regular audits, and demanding transparency in all stages of the production process.
Furthermore, to promote Green Supply Chain Management, companies must communicate their environmental initiatives and seek the engagement of all stakeholders involved.
Benefits of Green Supply Chain Management for Companies
1. Reduction in Operational Costs
Implementing sustainable practices can lead to resource savings, such as energy and water, and reduce waste and disposal costs.
2. Regulatory Compliance
Ensuring that the supply chain complies with environmental regulations helps avoid fines and penalties, protecting the company’s reputation.
3. Innovation and Competitiveness
The pursuit of sustainable solutions encourages innovation, resulting in more efficient products and processes, improving customer loyalty and the company’s competitiveness.
4. Improved Financial Performance
Studies indicate that companies with sustainable practices show better long-term financial performance due to operational efficiency and risk mitigation.
5. Strengthened Corporate Image
Companies that adopt green practices are viewed more positively by the market, customers, and investors, strengthening the brand and attracting new business.
6. Access to New Markets
Often, markets and customers require specific environmental standards. Meeting these standards can open doors to new business opportunities.
7. Engagement and Retention of Talent
Organizations committed to sustainability tend to attract and retain professionals who increasingly value responsible practices at work.
How to Implement Green Supply Chain Management
By integrating the following practices, your purchasing area will not only contribute to environmental sustainability but also achieve various benefits in terms of cost savings and operational efficiency in the sector:
1. Assess Environmental Impact
Evaluate the current environmental impact of your company’s supply chain operations. Identify key areas such as energy consumption, resource use, and carbon emissions. Based on this analysis, set clear and measurable goals for impact reduction.
2. Develop Sustainable Products
Using recyclable and biodegradable materials and creating more durable products are essential to minimizing environmental impact throughout the product lifecycle, thus contributing to a more environmentally responsible supply chain.
3. Conduct Audits and Evaluations
Continuously assess suppliers to ensure they meet sustainable requirements. Establish clear criteria for selecting and evaluating suppliers, considering environmental performance and other sustainable practices.
4. Improve Operational Processes
Use technologies and processes that reduce energy consumption, such as electric or hybrid vehicles, and optimize transport routes to reduce emissions. These are some important practices for reducing the carbon footprint.
5. Manage and Recycle Waste
Establish recycling and material reuse programs within the supply chain to significantly reduce waste. Invest in advanced recycling technologies and promote a circular economy among your partners.
6. Monitor Sustainability Indicators
Continuously monitor environmental performance indicators (KPIs) to evaluate the area’s progress towards sustainable goals. As important as monitoring is publishing sustainability reports detailing practices and results.
7. Consider Technology as an Ally
Use digital platforms that can improve the efficiency and transparency of the supply chain and relationships with suppliers, such as e-Procurement and the SRM (Supplier Relationship Management) tool from Mercadoe.
See you next time! 😉[:es]
El aumento de las preocupaciones ambientales y la creciente presión por prácticas empresariales más sostenibles han llevado a las organizaciones a priorizar la gestión verde de la cadena de suministro, o en inglés, Green Supply Chain Management.
El concepto se relaciona con la práctica de reducir el impacto ambiental en todas las etapas de la cadena de suministro, desde la selección de materias primas hasta el ciclo de vida de los productos.
Según el estudio “Reinventando la cadena de suministro para el futuro” de Gartner, el 42% de los CPO están siendo desafiados a alcanzar metas de sostenibilidad, agilidad e innovación.
En este sentido, las elecciones responsables del sector de compras son fundamentales para garantizar operaciones más ecológicas y eficientes.
Elegir proveedores basados en criterios ESG es solo la punta del iceberg. Es necesario evaluar si, en la práctica, hacen más que cumplir con los requisitos regulatorios.
Esto incluye la verificación de certificaciones ambientales, la realización de auditorías periódicas y la exigencia de transparencia en todas las etapas del proceso de producción.
Además, para promover el Green Supply Chain Management, las empresas deben comunicar sus iniciativas ambientales y buscar el compromiso de todos los públicos involucrados.
Beneficios del Green Supply Chain Management para las empresas
1. Reducción de costos operativos
La implementación de prácticas sostenibles puede llevar al ahorro de recursos, como energía y agua, además de la reducción de residuos y gastos de eliminación.
2. Cumplimiento regulatorio
Asegurar que la cadena de suministro cumpla con las normativas ambientales ayuda a evitar multas y sanciones, protegiendo la reputación de la empresa.
3. Innovación y competitividad
La búsqueda de soluciones sostenibles fomenta la innovación, resultando en productos y procesos más eficientes, mejorando la fidelidad de los clientes y la competitividad de la empresa.
4. Mejor desempeño financiero
Los estudios indican que las empresas con prácticas sostenibles presentan un mejor desempeño financiero a largo plazo, debido a la eficiencia operativa y la mitigación de riesgos.
5. Fortalecimiento de la imagen corporativa
Las empresas que adoptan prácticas verdes son vistas de manera más positiva por el mercado, clientes e inversionistas, fortaleciendo la marca y atrayendo nuevos negocios.
6. Acceso a nuevos mercados
Muchas veces, los mercados y clientes exigen estándares ambientales específicos. Cumplir con estos estándares puede abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio.
7. Compromiso y retención de talentos
Las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad tienden a atraer y retener profesionales que cada vez más valoran prácticas responsables en el trabajo.
¿Cómo implementar el Green Supply Chain Management?
Al integrar las siguientes prácticas, su área de compras no solo contribuirá a la sostenibilidad ambiental, sino que también podrá obtener diversos beneficios en términos de ahorro y eficiencia operativa en el sector:
1. Evalúe el impacto ambiental
Evalúe el impacto ambiental actual de las operaciones de la cadena de suministro en su empresa. Identifique áreas clave, como el consumo de energía, el uso de recursos y las emisiones de carbono. Basándose en este análisis, establezca metas claras y medibles para la reducción de impactos.
2. Desarrolle productos sostenibles
El uso de materiales reciclables y biodegradables y la creación de productos más duraderos son esenciales para minimizar el impacto ambiental a lo largo del ciclo de vida de los productos, contribuyendo así a una cadena de suministro más responsable con el medio ambiente.
3. Realice auditorías y evaluaciones
Evalúe continuamente a los proveedores para asegurar que cumplen con los requisitos sostenibles. Establezca criterios claros para la selección y evaluación de proveedores, considerando el desempeño ambiental y otras prácticas sostenibles.
4. Mejore los procesos operativos
Utilice tecnologías y procesos que reduzcan el consumo de energía, como vehículos eléctricos o híbridos, además de la optimización de rutas de transporte para reducir las emisiones. Estas son algunas de las prácticas importantes para la reducción de la huella de carbono.
5. Gestione y recicle residuos
Establezca programas de reciclaje y reutilización de materiales dentro de la cadena de suministro para reducir significativamente los desechos. Invierta en tecnologías de reciclaje avanzadas y promueva la economía circular entre sus socios.
6. Monitoree los indicadores de sostenibilidad
Monitoree continuamente los indicadores de desempeño ambiental (KPIs) para evaluar el progreso del área en relación con las metas sostenibles. Tan importante como el monitoreo es la publicación de informes de sostenibilidad que detallen las prácticas y los resultados.
7. Considere la tecnología como aliada
Utilice plataformas digitales que puedan mejorar la eficiencia y la transparencia de la cadena de suministro y la relación con proveedores, como el e-Procurement y la herramienta SRM (Supplier Relationship Management) de Mercado Electrônico.
¡Hasta la próxima! 😉
[:pt]
O conceito tem relação com a prática de diminuir o impacto ambiental em todas as etapas da cadeia de fornecimento, desde a seleção de matérias-primas até o ciclo de vida dos produtos.
Segundo o estudo “Reinventando a cadeia de abastecimento para o futuro”, da Gartner, 42% dos CPOs estão a ser desafiados a alcançar metas de sustentabilidade, agilidade e inovação.
Nesse sentido, as escolhas responsáveis do sector de compras são fundamentais para garantir operações mais ecológicas e eficientes.
Escolher fornecedores com base em critérios ESG é apenas a ponta do iceberg. É preciso avaliar se eles, na prática, fazem mais do que cumprir as exigências regulatórias.
Isso inclui a verificação de certificações ambientais, a realização de auditorias periódicas e a exigência de transparência em todas as etapas do processo de produção.
Além disso, para promover o Green Supply Chain Management, as empresas devem comunicar as suas iniciativas ambientais e procurar o engajamento de todos os públicos envolvidos.
Benefícios do Green Supply Chain Management para as empresas
1. Redução dos custos operacionais
A implementação de práticas sustentáveis pode levar à economia de recursos, como energia e água, além da redução de resíduos e gastos com descarte.
2. Conformidade regulatória
Assegurar que a cadeia de abastecimento esteja em conformidade com as regulamentações ambientais ajuda a evitar multas e penalidades, protegendo a reputação da empresa.
3. Inovação e competitividade
A busca por soluções sustentáveis incentiva a inovação, resultando em produtos e processos mais eficientes, melhorando a fidelidade dos clientes e a competitividade da empresa.
4. Melhor desempenho financeiro
Estudos indicam que empresas com práticas sustentáveis apresentam melhor desempenho financeiro a longo prazo, devido à eficiência operacional e à mitigação de riscos.
5. Fortalecimento da imagem corporativa
Empresas que adotam práticas verdes são vistas de forma mais positiva pelo mercado, clientes e investidores, fortalecendo a marca e atraindo novos negócios.
6. Acesso a novos mercados
Muitas vezes, mercados e clientes exigem padrões ambientais específicos. Cumprir esses padrões pode abrir portas para novas oportunidades de negócios.
7. Engajamento e retenção de talentos
Organizações comprometidas com a sustentabilidade tendem a atrair e reter profissionais, que cada vez mais valorizam práticas responsáveis no trabalho.
Como implementar o Green Supply Chain Management?
Ao integrar as práticas a seguir, a sua área de compras não apenas contribuirá para a sustentabilidade ambiental, mas também poderá conquistar diversos benefícios na economia e na eficiência da operação no sector:
1. Avalie o impacto ambiental
Avalie o impacto ambiental atual das operações de supply chain na sua empresa. Identifique áreas-chave, como consumo de energia, uso de recursos e emissões de carbono. Com base nessa análise, estabeleça metas claras e mensuráveis para a redução de impactos.
2. Desenvolva produtos sustentáveis
O uso de materiais recicláveis e biodegradáveis e a criação de produtos mais duráveis são essenciais para minimizar o impacto ambiental ao longo do ciclo de vida dos produtos, contribuindo assim para uma cadeia de abastecimento mais responsável com o meio ambiente.
3. Realize auditorias e avaliações
Avalie continuamente os fornecedores para assegurar que eles estão a cumprir com os requisitos sustentáveis. Estabeleça critérios claros para a seleção e avaliação de fornecedores, considerando o desempenho ambiental e outras práticas sustentáveis.
4. Melhore os processos operacionais
Utilize tecnologias e processos que reduzam o consumo de energia, como veículos elétricos ou híbridos, além da otimização de rotas de transporte para reduzir as emissões. Essas são algumas das práticas importantes para a redução da pegada de carbono.
5. Gerencie e recicle resíduos
Estabeleça programas de reciclagem e reutilização de materiais dentro da cadeia de abastecimento, para reduzir significativamente o desperdício. Invista em tecnologias de reciclagem avançadas e promova a economia circular entre os seus parceiros.
6. Monitore os indicadores de sustentabilidade
Monitore continuamente os indicadores de desempenho ambiental (KPIs) para avaliar o progresso da área em relação às metas sustentáveis. Tão importante quanto o monitoramento é a publicação de relatórios de sustentabilidade, que detalhem as práticas e os resultados.
7. Considere a tecnologia como aliada
Utilize plataformas digitais que possam melhorar a eficiência e a transparência da cadeia de abastecimento e o relacionamento com fornecedores, como o e-Procurement e a ferramenta SRM (Supplier Relationship Management) do Mercado Eletrônico.
Até a próxima! 😉[:]
